Strategy

Bank Frick bleibt trotz ihres Erfolges mit Blockchain Banking eine familiengeführte lizenzierte Vollbank für Intermediäre. Im Interview erläutert Stefan Rauti, Head of Private Clients and External Asset Managers, den Mehrwert für Finanzprofis und die Zukunft von Bank Frick. Mit Blockchain Banking ist Bank Frick weit über die Landesgrenzen hinaus bekannt geworden. Hat sich die Bank...

For strategic reasons, the Frick family retains a majority stake in Bank Frick. Statements by clients and employees have demonstrated to us that it is advantageous if the Bank remains in the ownership of the Frick family, as it creates a sense of security as well as clear responsibilities, and bolsters trust among employees, clients and various partners in the Bank.

Die Familie Frick behält aus strategischen Überlegungen die Mehrheit an Bank Frick. Reaktionen seitens Kunden und Mitarbeitenden haben uns gezeigt, dass es ein Vorteil ist, wenn die Bank weiterhin im Besitz der Familie Frick verbleibt. Dies schafft Sicherheit und klare Verantwortlichkeiten und stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden, der Kunden und der verschiedenen Partner in die Bank.

Account-servicing payment service providers (ASPSP) such as banks are de facto payment service providers (PSP). PSD2 creates new licences for TPP, allowing them to provide new types of financial services, licenced processes and audits. This article reviews the general rules and requirements for registering a PSP and analyses the implications of the new licences for...

Administered by the European Commission to regulate all payment service providers, the 2018 Payment Service Directive 2 serves new providers increasing pan-European competition, regulating their participation and harmonizing consumer protection. Liechtenstein therefore has a role to play to enhance transparency and traceability of payment transactions – both as a bridge between EU/EEA/Switzerland thus becoming the...